UNIVERSITAS KLABAT
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

RPS-57201-SIBP323
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tanggal Penyusunan
Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering SIBP323 Business Process Management 3 0 5 25 Jul 2025
Pengesahan Dosen Pengembang RPS Koordinator RMK Ka PRODI

Andrew Tanny Liem
Andrew Tanny Liem
Jimmy Herawan Moedjahedy
Capaian Pembelajaran CPL-PRODI yang dibebankan pada MK
CPL07 Lulusan mampu melakukan analisis mendalam terhadap kebutuhan sistem informasi yang sejalan dengan proses bisnis organisasi untuk mendukung pencapaian tujuannya.
CPL10 Lulusan mampu memahami dan menjelaskan proses bisnis organisasi dengan baik, serta menyampaikannya kepada stakeholder dengan jelas dan efektif.
CPL11 Lulusan memiliki kemampuan komunikasi yang efektif untuk menjelaskan dan mendiskusikan aspek-aspek teknis dan bisnis dengan berbagai stakeholder
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
CPMK05 Mampu memahami dasar pengelolaan proyek dan proses sistem informasi
CPMK19 Mampu memahami manajemen proyek dan proses bisnis
CPMK07 Mampu menganalisis kebutuhan proyek, risiko, dan hasil
CPMK21 Mampu menganalisis risiko dan kinerja proyek
CPMK08 Mampu menganalisis kebutuhan sistem untuk mendukung tujuan organisasi
CPMK22 Mampu mengidentifikasi kebutuhan sistem sesuai proses organisasi
CPMK11 Mampu memetakan dan menyampaikan proses bisnis secara jelas
CPMK25 Mampu menjelaskan proses bisnis dan komunikasi dengan stakeholder
CPMK12 Mampu menyampaikan dan mendiskusikan aspek teknis dan bisnis dengan stakeholder
Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK)
sub.cpmk.SIBP323.CPMK05.1 Mahasiswa memahami pengelolaan proyek BPR dan evaluasi hasil implementasi
sub.cpmk.SIBP323.CPMK07.1 Mahasiswa mampu menganalisis As-Is dan merancang To-Be process serta mengevaluasi peningkatan kinerja
sub.cpmk.SIBP323.CPMK08.1 Mahasiswa mampu menjelaskan process design dan membandingkan model As-Is dan To-Be
sub.cpmk.SIBP323.CPMK11.1 Mahasiswa mampu memodelkan dan mensimulasikan proses bisnis menggunakan Arena / n8n
sub.cpmk.SIBP323.CPMK12.1 Mahasiswa mampu mempresentasikan dan mendiskusikan hasil redesign proses bisnis kepada stakeholder
sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.1 Mahasiswa memahami konsep strategic planning dan hubungannya dengan proses bisnis
sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.2 Mahasiswa memahami konsep perencanaan strategis dan analisis proses organisasi
sub.cpmk.SIBP323.CPMK21.1 Mahasiswa mampu menganalisis flow time, flow rate, inventory dan kinerja proses bisnis
sub.cpmk.SIBP323.CPMK22.1 Mahasiswa mampu mengidentifikasi kebutuhan sistem berdasarkan analisis proses bisnis
sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.1 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep BPR dan dampaknya terhadap desain organisasi
sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.2 Mahasiswa mampu menjelaskan hubungan produk, proses, dan kinerja bisnis
Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK
CPMK05 sub.cpmk.SIBP323.CPMK05.1
CPMK19 sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.1
sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.2
CPMK07 sub.cpmk.SIBP323.CPMK07.1
CPMK21 sub.cpmk.SIBP323.CPMK21.1
CPMK08 sub.cpmk.SIBP323.CPMK08.1
CPMK22 sub.cpmk.SIBP323.CPMK22.1
CPMK11 sub.cpmk.SIBP323.CPMK11.1
CPMK25 sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.1
sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.2
CPMK12 sub.cpmk.SIBP323.CPMK12.1
Deskripsi Singkat MK Matakuliah ini mengajarkan pentingnya Business Process Reengineering (BPR) dalam konteks bisnis modern, dengan fokus pada karakteristik esensial BPR, pemodelan proses menggunakan IDEF0 dan BPMN, strategi implementasi, analisis, desain, simulasi, dan evaluasi proses, serta manajemen perubahan dan transisi organisasi. Mahasiswa akan dipersiapkan untuk menghadapi tantangan perubahan dalam organisasi dengan pemahaman mendalam tentang BPR dan keterampilan praktis dalam merancang, mengelola, dan mengoptimalkan proses bisnis.
Bahan Kajian : Materi Pembelajaran BPR and Organization, Strategic Planning, Process Analysis, Process Design, Process Flow analysis, n8n/Arena Simulation
Pustaka Utama
  • 1. Fundamentals of Business Process Management, Marlon Dumas, 2018
Pendukung
  • 2. 2. Business Re-engineering Process: Business Re-engineering Process analyses and design the workflows and business processes within an organization 2020
Dosen Pengampu Liem, Andrew
Mata Kuliah Syarat [SIBP121] Pengantar Akuntansi Keuangan/ Introduction to Financial Accounting
Pertemuan Ke Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) Penilaian Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; Materi Pembelajaran Bobot Penilaian
Indikator Kriteria & Teknik Luring Daring
1 sub.cpmk.SIBP323.CPMK05.1-Mahasiswa memahami pengelolaan proyek BPR dan evaluasi hasil implementasi Kriteria
Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
Teknik
 kehadiran,Ceramah,[CR=160 Menit]
 Topik
BPR and Organization
Sub Topik
BPR and Organization #1: Definisi dari Re-Engineering, process dan proses bisnis. Definisi dan contoh dari BPR BPR and Organization #2: Bagaimana BPR dapat di implementasikan pada suatu Organisasi BPR and Organization #3: Karateristik dan Tujuan/Objektif dari BPR BPR and Organization #3: Metodologi untuk mengimplementasikan BPR dan teknik-teknik lain yang dapat digunakan
  • [1] Hal: -
5
2 sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.1-Mahasiswa mampu menjelaskan konsep BPR dan dampaknya terhadap desain organisasi sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.2-Mahasiswa mampu menjelaskan hubungan produk, proses, dan kinerja bisnis Kriteria
Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
Teknik
 kehadiran,Ceramah,[CR=160 Menit]
 Topik
Products, Processes and Performance
Sub Topik
#1 Introduction to Products, Processes and Performance #2 The Process View of Organizations #3Performance Measures Products and Product attributes #4 Processes and Process Competencies Enabling process success
  • [1] Hal: -
5
3 sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.1-Mahasiswa memahami konsep strategic planning dan hubungannya dengan proses bisnis Kriteria
Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
Teknik
 Partisipasi,Problem Based Learning,[PBL=320 Menit]
 Topik
Strategic Planning Principles
Sub Topik
Strategic Planing Principles #1: Planning Concepts and Principles Planning/Performance Cycle Planning Myth Strategic Planning Principles #2: Planning and Process Reengineering Benefits of Strategic Planning The Strategic Planning Process and principles
  • [1] Hal: -
5
4
5 sub.cpmk.SIBP323.CPMK22.1-Mahasiswa mampu mengidentifikasi kebutuhan sistem berdasarkan analisis proses bisnis Kriteria
Kemampuan pemecahan masalah
Teknik
 Diskusi,Studi Kasus,[SK=320 Menit]
 Topik
Process Analysis & Process Modeling
Sub Topik
Process Analysis: Undertanding the business General process analysis techniques (interview, observation modelling, group DSS, performance analysis) Process Modeling: IDEF0 Modeling Process Design Performance Analysis
  • [1] Hal: -
5
6
7 sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.2-Mahasiswa memahami konsep perencanaan strategis dan analisis proses organisasi Kriteria
Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
Teknik
 UTS,Ujian,[UJ=160 Menit]
 Topik
UTS
Sub Topik

 25
8 sub.cpmk.SIBP323.CPMK08.1-Mahasiswa mampu menjelaskan process design dan membandingkan model As-Is dan To-Be Kriteria
Ketepatan analisis dan interpretasi
Teknik
 Partisipasi,Ceramah,[CR=320 Menit]
 Topik
Process Design/Justification
Sub Topik
Process Design Definition Terminology Associated with Process Design Level of Process Design Exploting and selecting Improvement Opportunites Identifying better business practices Proofing the concept
  • [1] Hal: -
5
9
10 sub.cpmk.SIBP323.CPMK21.1-Mahasiswa mampu menganalisis flow time, flow rate, inventory dan kinerja proses bisnis Kriteria
Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
Teknik
 kehadiran,Ceramah,[CR=320 Menit]
 Topik
Process Flow Analysis in terms of Cost, Time, Quality using Little Law
Sub Topik

  • [1] Hal: -
5
11
12 sub.cpmk.SIBP323.CPMK11.1-Mahasiswa mampu memodelkan dan mensimulasikan proses bisnis menggunakan Arena / n8n Kriteria
Kemampuan pemecahan masalah
Teknik
 Tugas,Project Based Learning,[PBL=320 Menit]
 Topik
n8n/ARENA simulation modelling
Sub Topik

  • [2] Hal: -
10
13
14 sub.cpmk.SIBP323.CPMK07.1-Mahasiswa mampu menganalisis As-Is dan merancang To-Be process serta mengevaluasi peningkatan kinerja Kriteria
Kemampuan pemecahan masalah
Teknik
 Project,Project Based Learning,[PBL=320 Menit]
 Topik
Real Case from the field
Sub Topik

 15
15
16 sub.cpmk.SIBP323.CPMK12.1-Mahasiswa mampu mempresentasikan dan mendiskusikan hasil redesign proses bisnis kepada stakeholder Kriteria
Kemampuan pemecahan masalah
Teknik
 UTS,Presentasi Mahasiswa,[PMA=160 Menit]
 Topik

Sub Topik

 20

Teknik Penilaian CPMK

CPL MK CPMK Quiz Tugas Mid Test (UTS) Project Final Test (UAS)
CPL04 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK05 Y
CPL04 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK19 Y Y
CPL06 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK07 Y
CPL06 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK21 Y
CPL07 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK08 Y
CPL07 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK22 Y
CPL10 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK11 Y
CPL10 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK25 Y
CPL11 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK12 Y

Prosedur Penilaian CPMK

1. Komponen Penilaian CPMK
CPL CPMK Sub-CPMK Detail Penugasan (Teknik Penilaian) Bobot % Kriteria Penilaian
CPL04 CPMK05 sub.cpmk.SIBP323.CPMK05.1 5 Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
CPL10 CPMK25 sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.1, sub.cpmk.SIBP323.CPMK25.2 5 Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
CPL04 CPMK19 sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.1 5 Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
CPL07 CPMK22 sub.cpmk.SIBP323.CPMK22.1 5 Kemampuan pemecahan masalah
CPL04 CPMK19 sub.cpmk.SIBP323.CPMK19.2 25 Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
CPL07 CPMK08 sub.cpmk.SIBP323.CPMK08.1 5 Ketepatan analisis dan interpretasi
CPL06 CPMK21 sub.cpmk.SIBP323.CPMK21.1 5 Ketepatan menjawab sesuai instruksi soal
CPL10 CPMK11 sub.cpmk.SIBP323.CPMK11.1 10 Kemampuan pemecahan masalah
CPL06 CPMK07 sub.cpmk.SIBP323.CPMK07.1 15 Kemampuan pemecahan masalah
CPL11 CPMK12 sub.cpmk.SIBP323.CPMK12.1 20 Kemampuan pemecahan masalah
Total 100
2. Penilaian CPMK
CPL MK CPMK Quiz Tugas Mid Test (UTS) Project Final Test (UAS) Total
CPL04 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK05 5% 0% 0% 0% 0% 5%
CPL04 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK19 0% 5% 25% 0% 0% 30%
CPL06 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK07 0% 0% 0% 15% 0% 15%
CPL06 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK21 5% 0% 0% 0% 0% 5%
CPL07 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK08 0% 5% 0% 0% 0% 5%
CPL07 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK22 0% 5% 0% 0% 0% 5%
CPL10 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK11 0% 10% 0% 0% 0% 10%
CPL10 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK25 5% 0% 0% 0% 0% 5%
CPL11 Rekayasa Proses Bisnis/ Business Process Reengineering CPMK12 0% 0% 0% 0% 20% 20%
100%